Si l’immobilier est un milieu qui évolué rapidement, il faut alors que ces acteurs évoluent à la même vitesse. Aujourd’hui, nous faisons le point sur un acteur du marché de l’immobilier qui s’est adapté pour faire évoluer ses offres et s’introduire sur un nouveau marché qui lui était jusqu’a présent fermé. Tour d’horizon d’un cas de marketing immobilier
Une nouvelle offre, en dehors des sentiers habituels
Le groupe SERGIC, société spécialisée dans l’administration de bien lance son nouveau produit « Easy Copro ».Un produit à destination d’une cible différente de celle habituellement touchée par SERGIC
SERGIC est aujourd’hui le leader de la gestion des copropriétés en France. Si depuis plusieurs années tout immeuble ayant le statut de copropriété se doit d’avoir un syndic, tous les syndics ne sont pas professionnels. Et les immeubles ne sont pas tous les même, les syndics n’ont dont pas les même besoins selon la taille de leur immeuble.
C’est partant de ce constat que SERGIC a choisi de proposer une offre clef en main pour tous les syndics de petits immeubles afin de les aider dans la gestion. Pour un prix de 19€ par mois le syndic aura l’accès à une base documentaire, un forum en ligne et bien sur une suite de logiciel pour la gestion logistique.
Une ouverture à des opportunités jusqu’à présent fermées
Le point intéressant de cette proposition c’est la façon dont SERGIC a adapté ses offres aux différentes demandes du marché. Car c’est tout de même 460 000 immeubles de petite taille en copropriété en France.
Tout un marché que jusqu’à présent SERGIC ne pouvait toucher avec ces offres destinées aux immeubles de taille conséquente.
Un prix remanié et une offre simplifiée pour coller aux besoins d’une nouvelle cible. L’entreprise n’a pas hésité a faire évoluer son offre pour correspondre a un public que l’on peut qualifier de semi professionnels. Une évolution est toujours risquée cependant ici les retombées peuvent être énormes.
En évitant de rester statique et en faisant évoluer ses offres la société s’est ouverte tout un nouveau marché par elle-même.
Pensez-vous que les agences immobilière peuvent également faire évoluer leur offre pour répondre aux demandes du marché ? Si l’on a eu un exemple récemment avec l’opération marketing de Guy Hoquet sur les ventes privées , pensez-vous que de telles offres peuvent s’instaurer dans une agence, de façon définitive ? La différenciation est-elle la stratégie gagnante de l’immobilier pour les années à venir ?
Merci SERGIC d’avoir pensez à nous !!
pensez-vous que de telles offres peuvent s’instaurer dans une agence, de façon définitive ? La différenciation est-elle la stratégie gagnante de l’immobilier pour les années à venir ? pensez-vous que de telles offres peuvent s’instaurer dans une agence, de façon définitive ? La différenciation est-elle la stratégie gagnante de l’immobilier pour les années à venir ?